项目简入21世纪后，产品、服务品[url=http://www.jizhishaji.com/products/50.html]液压圆锥破碎机厂家[/url]质在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和突出，企业只有不断地进行品质改进、品质提升活[url=http://www.jizhishaji.com/products/51.html]移动式破碎站[/url]动，走品质效益型道路，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。所以品质改进、品质提升能力是企业核心竞争服务内容联建咨询团队可以提供的咨询服务包 产品/服务品质改进和品质提升 通过顾客研究、改善产品/服务策划、提升过程控制能力、消除影响产品/服务品质的系统原因等等举措，帮助企业提升产品/服务品质水平、降低品质损失等目标过程品质改进和品质提通过过程诊断、过程[url=http://www.rengongshaji.com/products/97.html]鹅卵石制砂机价格[/url]优化设计、改善过程控制方法等等举措，帮助企业提升过程效率、提升过程能力、降低过程成本等目标。 管理系统品质改进和品质提通过文化梳理提炼和优化、组织架构优化和再造、[url=http://www.rengongshaji.com/products/97.html]制砂机械设备[/url]流程体系优化和再造、绩效测评改进和激励系统优化再造等等举措，帮助企业理顺管理、建立规范化管理系统、提升人员素质等目标 品质改进系统建设帮助企业建立品质改进工作所需的文化、组织、品质改进工作流程、品质激励机制、品质改进人才培养机制各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产[url=http://www.shizishebei.com/products/56.html]间歇磨[/url]环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、[url=http://www.shizishebei.com/products/56.html]间歇式球磨机生产厂家[/url]人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
