既然不锈钢管产业互联网要做的是用互联网的技术和理念变革传统产业，那么处理好互联网与传统产业之间的关系、实现好互联网与具体产业的协同就是其成功的关键。互联网与具体产业的逻辑是不同的，互联网更强调的是水平的连通，而具体产业则强调垂直的经验，强调对整个不锈钢管行业价值链的理解。要将这两种逻辑有机地整合在一起，并且产生良好的协同效应，并不是一件容易的事情。
在现有的实践当中，产业互联网的建设主要有两种流行路径：一种路径是传统企业的互联网化，将在某一个具体企业中应用良好的技术和经验推广到行业范围。例如，通用电气就采用了这种产业互联网的路径。它建立了著名的Predix平台，构建了“边缘+平台+应用”的完整架构，为很多工业企业提供相关服务。另一种路径是互联网企业的产业化，将互联网领域发展出的技术、流程应用到具体的行业。例如，谷歌就是采用这一路径的代表。近几年，谷歌收购了多家机器人企业，将其本身拥有的海量技术与物理世界充分结合，将业务逐步从虚拟的互联网领域拓展到了生活的各个领域。
无论是传统不锈钢管企业的互联网化，还是互联网企业的产业化，都存在优势与不足。传统企业互联网化的优势在于，企业更了解本行业特征，因此开发的平台和网络更能适应本行业企业的需求。不过，由于各行业的差异性巨大，在一个行业成功的模式很难被复制到另一个行业，因此建设的规模效应很难发挥出来，投资者的营利性也就难以保证。互联网企业产业化的优势则在于，可以在短时间内整合多个行业，实现跨行业协调。但是，由于互联网企业本身并不熟悉传统产业，因此这种整合很难深入到产业内部，从根本上提升产业效率。
针对以上情况，笔者认为，相比于以上两种路径，另一条中间道路——“模块化”的建设思路可能会更适合于产业互联网的发展。
智慧零售：一项用模块化构建不锈钢管产业互联网的实践
尽管产业互联网的建设者们并没有过多从理论上强调“模块化”的重要性，但是在实践当中，他们却一直在应用着“模块化”的思路。举例来说，零售领域的产业互联网化就是用“模块化”推进产业互联网建设的一个良好案例。
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