品誉财税-企业老板应该具备哪些财税管控思维
目前，许多企业，尤其是民营企业的老板，在达到一定规模后，开始思考建立企业运营体系的问题。当然，我们的一些老板在前进的过程中也开始关注财务学习和认知。 企业处于不同的发展阶段和不同的规模。对财务要求也不一样。企业一开始阶段的时候，你可能主要的集中注意力都放到营销、生产、产品、市场、团队文化建设等方面，等到你的公司发展到一定规模，不得不承认你的产品、营销等等都已经不是你的主要问题了，此刻你的财务
财务要求也不同。在创业之初，你的主要注意力可能集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题了。此时，你的财务你的内部管理对你来说将变得越来越重要。企业处于不同的发展阶段和不同的规模，有不同的财务要求。在一个企业的初期，你的主要注意力可能集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题。这时，你的财务和内部管理将成为你越来越重要的问题。
从某个角度来看，一个企业就像一个人。老板是头。一个企业光有老板是不够的。因此，除了有一个头，我们还有一个身体，那就是我们的产品、生产系统和管理系统。主管负责我们公司的战略。这种产品是我们公司生存的基础。我们公司初创阶段最头痛和最重要的两个问题是营销、采购、用一只脚营销和用另一只脚采购。两个主要问题是买卖。有产品、有老板、有发展战略、有采购和销售，这个时候企业基本就开始成立了，然后也开始能够正常的运营，企业也有了盈利，这个时候企业能做到1000w到2000w。但是随着公司规模越来越大当你突破2000瓦到3000瓦甚至更多的时候，你会觉得公司的业务系统和价值链系统中缺乏一个支撑系统，这个支撑系统是我们企业的得力助手，这个得力助手是财务，其他如信息技术、人力资源，这些构成了我国企业管理的后勤保障体系。因为有了这两条胳膊，我们整个企业才能快速发展。
然而，我们的许多企业在起步阶段没有这两个部门。他们只有两条腿，有产品可以买卖。所以我们会发现许多私营企业只有两条腿，有产品采购和销售。因此，我们会发现，在许多私营企业的初始阶段，老板把所有的注意力都集中在营销上。你可以问老板哪个部门在他心目中排名第一。许多人可能认为营销是第一个，哪个是第二个。生产是第二个，也就是第三个，它可能是金融，也可能是第四个是金融。这是因为许多企业在初期并不重视财务，最终导致了许多问题。当然，我们可以理解，当企业很小的时候，它所有的精力都投入到营销上，但是对于企业来说这也会引起很多麻烦。当你的企业突破采购和营销两个层次时，此时你必须突破他的财务管理层次。
换句话说，什么是企业管理，以数字方式管理企业？企业数字化管理的前提是什么？是我们强大的财务管理，我们企业管理的核心是财务因为财务能够涉及企业的营销、生产、采购、人力资源管理、发展战略等等。财务是一切管理的核心，因为财务通过数据操控的我们的营销、采购、生产、人力资源管理、发展战略等等。目前，很多老板对营销、采购和生产了解不多，但对财务却不熟悉，因为财务不熟悉导致整个管理过程中断，给企业带来了很多麻烦和损失，给企业带来了很多风险。对企业财务缺乏了解也是我国民营企业中非常普遍的问题。为什么老板不熟悉金融？这是因为从事金融工作的人很少成为老板。他们在金融领域工作的时间越长，他们的性格就变得越保守和僵化。不灵活因为有这么多的习惯所以财务人员创业的较少，老板大多数在创业过程中很少是财务出身的，所以在整个企业管理的环节当中财务是一个缺口。
税局来人的时候谁去相处？作为一个老板需不需要懂财务？一个优秀的实业家一定是一个半财务专家。
老板不懂财务会带来什么问题：
1，帐不清楚：成本是多少、账上有多少钱、赚了多少钱，高管分红没法分
2，钱的效率低：资金周转速度很慢
3，税务风险高：因为增值税发票的问题判刑的老板很多
4，成本浪费严重：整体运营成本有很大的浪费，低效率带来的浪费
5，做事没规划：想一出是一出，没有提前的规划和预算
6，财务人员管理困难：我们招聘一个财务人员不知道怎么样
财务能为企业做什么？
民营企业财务可以分为两个级别。
第一个是小财务：记账，管钱，交税
二是大财务:股权结构设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税与节税规划、成本分析与控制、内部控制流程设计、全面风险管理、营运资本管理、客户信用管理、投融资并购、报价模型，甚至商业设计文件，只有达到大融资水平，才能为公司创造价值。
财务要求也不同。在创业之初，你的主要注意力可能集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题了。此时，你的财务你的内部管理对你来说将变得越来越重要。企业处于不同的发展阶段和不同的规模，有不同的财务要求。在一个企业的初期，你的主要注意力可能集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等。不再是你的主要问题。这时，你的财务和内部管理将成为你越来越重要的问题。
从某个角度来看，一个企业就像一个人。老板是头。一个企业光有老板是不够的。因此，除了有一个头，我们还有一个身体，那就是我们的产品、生产系统和管理系统。主管负责我们公司的战略。这种产品是我们公司生存的基础。我们公司初创阶段最头痛和最重要的两个问题是营销、采购、用一只脚营销和用另一只脚采购。两个主要问题是买卖。有产品、有老板、有发展战略、有采购和销售，这个时候企业基本就开始成立了，然后也开始能够正常的运营，企业也有了盈利，这个时候企业能做到1000w到2000w。但是随着公司规模越来越大当你突破2000瓦到3000瓦甚至更多的时候，你会觉得公司的业务系统和价值链系统中缺乏一个支撑系统，这个支撑系统是我们企业的得力助手，这个得力助手是财务，其他如信息技术、人力资源，这些构成了我国企业管理的后勤保障体系。因为有了这两条胳膊，我们整个企业才能快速发展。
然而，我们的许多企业在起步阶段没有这两个部门。他们只有两条腿，有产品可以买卖。所以我们会发现许多私营企业只有两条腿，有产品采购和销售。因此，我们会发现，在许多私营企业的初始阶段，老板把所有的注意力都集中在营销上。你可以问老板哪个部门在他心目中排名第一。许多人可能认为营销是第一个，哪个是第二个。生产是第二个，也就是第三个，它可能是金融，也可能是第四个是金融。这是因为许多企业在初期并不重视财务，最终导致了许多问题。当然，我们可以理解，当企业很小的时候，它所有的精力都投入到营销上，但是对于企业来说这也会引起很多麻烦。当你的企业突破采购和营销两个层次时，此时你必须突破他的财务管理层次。
换句话说，什么是企业管理，以数字方式管理企业？企业数字化管理的前提是什么？是我们强大的财务管理，我们企业管理的核心是财务因为财务能够涉及企业的营销、生产、采购、人力资源管理、发展战略等等。财务是一切管理的核心，因为财务通过数据操控的我们的营销、采购、生产、人力资源管理、发展战略等等。目前，很多老板对营销、采购和生产了解不多，但对财务却不熟悉，因为财务不熟悉导致整个管理过程中断，给企业带来了很多麻烦和损失，给企业带来了很多风险。对企业财务缺乏了解也是我国民营企业中非常普遍的问题。为什么老板不熟悉金融？这是因为从事金融工作的人很少成为老板。他们在金融领域工作的时间越长，他们的性格就变得越保守和僵化。不灵活因为有这么多的习惯所以财务人员创业的较少，老板大多数在创业过程中很少是财务出身的，所以在整个企业管理的环节当中财务是一个缺口。
税局来人的时候谁去相处？作为一个老板需不需要懂财务？一个优秀的实业家一定是一个半财务专家。
老板不懂财务会带来什么问题：
1，帐不清楚：成本是多少、账上有多少钱、赚了多少钱，高管分红没法分
2，钱的效率低：资金周转速度很慢
3，税务风险高：因为增值税发票的问题判刑的老板很多
4，成本浪费严重：整体运营成本有很大的浪费，低效率带来的浪费
5，做事没规划：想一出是一出，没有提前的规划和预算
6，财务人员管理困难：我们招聘一个财务人员不知道怎么样
财务能为企业做什么？
民营企业财务可以分为两个级别。
第一个是小财务：记账，管钱，交税
二是大财务:股权结构设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税与节税规划、成本分析与控制、内部控制流程设计、全面风险管理、营运资本管理、客户信用管理、投融资并购、报价模型，甚至商业设计文件，只有达到大融资水平，才能为公司创造价值。
因此，民营企业中一个非常普遍的问题是，整个所有制结构是一步一步的。公司法定代表人和股东未事先规划。因此，许多私营企业主感到困惑，不知道如何操作还建议私营企业的企业家在企业和个人能力不足时，应提升他们的能力，以使他们的企业能够走得更远。如果你不知道如何管理，如何融资，如何设计股权，你必须找专业人士来做，这样才能节省企业的成本。
品誉财税是一家专注为企业提供一站式财税服务品牌，财税服务、财税培训等领域。
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