一、前期沟通
项目运营总监前期会和客户沟通整个活动的信息，包括活动流程、活动场地等。
二、项目启动会
项目运营总监组织会议，对项目进行整体介绍及说明，并提出初步要求，资料收集分工。
三、定制方案会
项目总监组织会议，基于前期调研、分析、资料收集等获得的信息，提出多个备选方案。
四、项目制作
项目总监把控整个项目，并对项目组内每个成员的工作制定标准。
五、内部审稿
由项目运营总监、制作部经理、设备部经理、执行主管组成的会议小组，对方案进行讨论，确保方案达到公司标准以及方案的可执行性。
六、项目提案
由项目总监负责提案，如提案未能通过，项目从流程一开始继续，直至通过。
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