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大型活动安保多少钱，一，内部监管准备。责任人授权，保证企业内部监管机构师出有名，建立有性、制衡性、重要性、适应性内部监管体系。保证各职能部门，各在岗在职人员，工作前工作中工作后都有监管机构把关、指引、考核，把复杂混乱问题简单化、流程化、规范化,使经营管理合法合规、安全有效,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。二，内部监管过程。
1.对保安企业内部运行流程进行全过程介入和监控，以事前、事中、事后内部监管为主要抓手，并综合运用规避、降低、分担或承受等应对策略，对各类风险点进行前期预防、重点分析、有效管控，实现在安保服务输出整个流程中对风险有效控制。2.对保安企业内部职能部门监管，主要采取权力分解制衡、动作监督牵制、事项责任到人等手段，对职能部门角色进行合理设计和科学配置，对角色动作进行有效规范监控，形成相对严密完整职能监督控制链，在角色及其动作初始化阶段进行风险管控。三，内部监管需要克服问题。
就目前我国大部分保安企业发展现状来看，由于其自身发展环境特殊，人员组织架构复杂，不以产品和服务为导向经营方式普遍存在，所有这些突出反映出来问题就是制度不支持、人员不配合，导致保安企业内部监管大多停留在一把手想法和理念层面，很难切实有效为企业规范化建设，企业风险防控提供强有力手段，具体表现为：1.人员不配合，意识缺失。一方面部分保安企业人员架构复杂，裙带利益关系繁琐，相当一部分人员对监管部门作用理解仅仅停留在“挑毛病”层面，直接导致监管部门在具体工作中经常遇到不理解、不配合、不支持情况。另一方面部分保安企业对内部监管机制本身吃不透、理不顺，既缺少行业市场化前提下对市场需求、市场变化和市场关系分析，又缺乏竞争意识和遵循行业大环境能力，导致企业人自身风险意识、内控意识淡薄。2.部门配合不到位，制度缺失。保安企业对产品管理直接指向就是对具体项目运作管理，对人现场管理，使得部门间配合局限在对具体项目运维支持上面，一般是缺什么补什么，要什么给什么，这种单一粗放管理模式导致企业部门制度在实际执行过程中容易厚此薄彼，特别是内部监管部门工作容易流于形式，内部监管机制容易停在表面。
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