上海傲立罗茨鼓风机高层近日作出决定，章丘明水开发区的上海傲立罗茨鼓风机制造基地，由过去的生产与销售并举的模式，调整为主要以原材料及配套件采购、生产制造及质量控制、安装调试及售后服务的三大功能，将简单的销售模式转变为傲立品牌的建设与营销，并将品牌建设与国内营销的重任归上海傲立环境工程有限公司，待傲立品牌建设成熟后，在上海独立注册营销公司，打造傲立罗茨鼓风机国内一线品牌。
上海傲立罗茨风机的这一举措无疑为傲立品牌的建设铺平了道路，将三叶罗茨鼓风机的生产制造与市场营销、品牌建设分离，就好比现代企业管理制度中的所有权与经营权的分离，使得各自的注意力更为集中，制造基地的重点在生产与质量，品牌营销的重点在品牌建设与市场营销，两者互为因果，分工不分家。
为什么要进行这样一次战略大调整？让我们来分析一下傲立罗茨鼓风机的原生态，中国的很多大中小企业如无例外的话，均是创始人从原来从事的行业中分离出来，开始创业发展自己的事业，在这里无需举例说明。章上海傲立罗茨风机的创业成功也不例外，其创始人也是从事这一行业的行家里手，从无到有一步步走来，付出无数的艰辛，终于在市场取得了不败的地位。可是，在企业的发展走到一定的阶段时，又出现了发展的瓶颈，往往质量达到或接近行业老大的水平时，销售虽有提高，但无法放量增长，为提高质量而增加的成本，又无法在销售价格中体现出来。
这时，企业必须要做的就是品牌建设与宣传推广，要在价格不变的情况下，以品牌号召力带动销售，这样才有可能出现良性的循环，高质量的罗茨鼓风机可与一线品牌一拚高下，而价格仅是一线品牌的一半多一点，售后服务同样与一线品牌保持一致。随着品牌营销的影响不断扩大，市场口碑也在不断的扩大影响，最后在某一时刻必定带来不可估量的市场曝发力。我们也是在通过这一系列的努力，期待着这一时刻的到来。
