详细说明
新洲管理是组织内部管理的关键，他的管理必须要体现组织文化和价值观的本质内涵。金祥达济南管道疏通公司在员工薪酬管理方面有着自己独到的见解，刘总这样说：公司的薪酬管理应满足以下几个原则：
1、公平性原则
薪酬需要实现外部公平、内部公平和员工公平。
例如：在济南管道疏通行业，同等规模的公司同等职位的员工工资的水平要一致。在公司内部，同一组织、不同职位薪水要和其职位贡献率成正比。例如：济南防水部和济南管道疏通部的薪酬就有着各自的标准。
同一组织，相同职位的薪水要可比。
2、竞争性原则
公司提供的薪水在人才市场上要有吸引力，能够找到所需人才。
3、激励性原则
薪水不高平均主义，适当拉开差距。强调多劳者，一定要多得。
4、从实际出发原则
薪酬的指定要从实际出发，考虑到各种因素如：经济发展水平等。一定要具有公司特色，适应公司发展。
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