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涂料企业应留意培养与地市经销商的合作关系，逐渐形成一定的忠诚度，这对品牌在地市的发展至关重要，新进入地级市场的门涂料业还有可能由于不认识地市环境，生搬硬套原有的品牌推广模式而落掉阵脚。
厂商忠诚度
地市级的经销商同样是涂料企业的“合作伙伴”，因此忠诚就是品牌厂商长远发展的基石。固然地市市场潜力巨大，但即使品牌门窗企业也并非一帆风顺，要平衡厂商间的关系仍需稳扎稳打。如何将自己的产品在最短的时间内，用最低的本钱交到地市经销商手上，如何减少库存等等题目，是涂料品牌企业都需要下苦功去逐步完善的。在地市市场，各厂商之间比拼的就是本钱和畅通流畅速度。
梳理供给链
做省会中央城市的经销商，企业的供给链短，物流的效率相对较高，库存题目也相对简朴。
因为多数地级市场终真个品牌意识还有所欠缺，特别是对于涂料这个冷门行业，导致品牌价值得不到体现。 涂料企业要在地市市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整。
平衡利润空间
品牌企业通常会同一全国价格，但假如地市市场与一线市场没有价差，也就意味着地市的利润空间小。
理念和文化的认同
企业经营理念和品牌文化的认同成了择取合作伙伴的首要前提，而依赖企业文化的指引在地级市场争取着名度和美誉度，无疑是涂料企业区别于竞争对手，获取终端消费者的最大上风。而一线城市市场的经销商，在利润率低的情况下，还可以通过分销走量来实现一定的利润。
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