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课程介绍 |
Inventory is Hell.库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，不可能出在狗身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？如何实现零库存？本培训将给出答案。 |
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课程收益 |
² 什么才是合理的库存？ ² 如何消减库存又不影响服务 ² 如何实现零库存？ |
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授课方式 |
讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等 |
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培训对象 |
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培训用时 |
7小时 |
课程大纲
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第一部分：供应链中的库存 ² 库存产生的原因 ² 根据库存产生原因制定对策 ² 库存管理相关职能部门 ² 案例：某跨国公司库存指标制定合理吗？ 第二部分：提高预测精度 ² 需求的特性和预测方法 ² 平均法及其缺陷 ² 加权平均法及其应用范围 ² 移动平均法及其应用范围 ² 指数平滑法及其应用范围 ² 线性回归法及其应用范围 ² 案例：预测方法的失效和解决方案 |
² EOQ法对库存的影响 ² 案例：EOQ真的不实际吗？ ² 定点与定期控制 ² 经验分享：跳出工具限制降低库存水平
² MRP/DRP的应用 ² MRP与ROP的结合 第五部分：供应链中的协同效应 ² 牛鞭效应和解决措施 ² 与客户和供应商分享数据/信息 ² VMI:超越 INCOTERMS 2000之DDP ² VMI要点和难点 ² JIT/KAN ² 三个经典案例 |