易知行战略规划咨询
1、常见问题
（1）组织过多注重经营策略，忽视对组织战略的研究和规划，缺乏长远、清晰的发展思路。
（2）现行战略不能适应环境变化的要求，需要对组织未来发展进行重新审视和定位。
（3）组织缺乏实施有效战略的职能支持，使战略思路不能有效地转化为组织的实际行动。
（4）战略目标没有进行充分分解，无法落实到组织的日常经营管理活动中，导致无法操作。
（5）战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。
2、咨询内容
战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。易知行通过对客户组织发展环境和发展轨迹的分析和梳理，帮助客户正确认识和评价现行战略，发现新的机会和威胁，并在此基础上寻求新的发展定位，形成新的发展战略思路和目标，进而制定各项具体的战略任务、战略措施和实施策略，保障客户组织在不断变化的环境中始终保持正确的发展方向、健康的发展态势，主要的咨询项目包括：
（1）产业研究和环境分析
（2）企业资源与能力分析
（3）企业发展战略规划
（4）组织职能战略设计
（5）战略实施策略与措施设计
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