西安易知行信息化咨询
1、 常见问题
认识上：对信息化的重要性认识不足，认为信息化是烧钱，对企业提升管理作用不大
组织上：没有专门的部门或专职人员从事信息化工作，缺乏人财物支持
规划上：没有统一的规划，遇到问题随机进行解决，随意性强
实施上：大多数企业局限于办公自动化系统，未深入业务层面。IT技术与业务关联度不高，不能反映出真正的业务流程
效果上:信息系统和手工办公系统反应的结果不一致，两张皮现象非常严重；各部门间信息割裂，形成孤岛，无法共享；信息化建设投资很大，但收效甚微、
风险上“因为软硬件系统故障，造成信息丢失或泄密；不切实际的投入，实际当中运行困难
2、 咨询思路：
易知行认为：IT咨询的出发点和最终目标是为企业的经营战略服务，支持企业经营战略和业务运作的需要，将信息技术和企业战略、组织、流程有机的结合起来，编制企业IT中长期规划并持续更新，规避信息化风险，提高企业投资回报；不以推销某一信息化产品为目的，而是站在中立的角度，不依附与任何一方
三、服务内容
（1）企业信息化建设规划：总体规划、应用规划、数据规划、系统规划
（2）信息化组织建设：治理架构、岗位设计、运行设计
（3）项目实施：实施方案设计、项目管理方案、制定选型标准、信息系统供应商选型体系、宣贯培训、基础设施外包指导、信息技术现场管理培训、项目交付
（4）流程设计：现有流程建模、流程优化设计、流程管理制度
（5）项目评估：信息化评估、系统测试、风险评估、系统改进
