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最后更新: 2012-04-22 16:26
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公司基本资料信息
详细说明

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好的销售经理的招聘要点
做好鉴定工作
在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的,招聘经理可以采用以下步骤,以保证达到这个一致性。
1.招聘中可以同时对应聘者进行评定,这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行,这个重要的比较就无法进行了。
2.必要的时候,人力资源部门可以建立一个评价委员会来审查一切评定材料。除了其他职责之外,本委员会应有权和督察员谈话,以明确是否还有应聘者的工作缺陷没有在材料中反映出来。如果有一份材料的结论偏于否定,委员会也应有权调查,以了解有关的督察员是否对该应聘者怀有其他的动机。
3.举行督察会议讨论各种鉴定中遇到的问题。这种会可起四种作用:
有一个事实很显然但却常被忽视;就是说,督察员也是被雇来履行督察职责的。通过这些会,可以加强大家对这一点的认识。
交流经验可以改进督察员们的工作。面对一些好似无法解决的难题,他们可以从集体经验中得到帮助。
这可促使督察员全面了解应聘者业绩,而不是仅在企业急需人才前才着手了解。
应聘者可能有一些缺陷可能存在但却在鉴定书上得不到反映,这些信息可以在这种会上反映给人事部门。
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