指为解决各类建设投资单位（企业）规模化发展进程中项目成本管控问题而建立的集团企业级的成本管理体系，以及项目级成本管理执行的关键技术支撑和全过程造价咨询服务。
内容：
包含企业成本管理咨询和项目成本管理咨询两大内容、四大模块，其中企业成本管理咨询包含战略成本分析、成本管理体系建设；项目成本管理咨询包括关键点技术咨询服务和全过程造价咨询服务。（设计、合约、采购）。
包含企业成本管理咨询和项目成本管理咨询两大内容、四大模块，其中企业成本管理咨询包含战略成本分析、成本管理体系建设；项目成本管理咨询包括关键点技术咨询服务和全过程造价咨询服务。（设计、合约、采购）。
目标：
1个体系：即构建一个集团企业级的成本管理体系。
1个体系：即构建一个集团企业级的成本管理体系。
12个月动态成本月报：指让集团所属项目每月形成动态成本报表，辅助领导决策。
3大关键技术支持：是指设计阶段优化（限额设计）、合约规划（招标管理、合同管理）、采购咨询（集中采购）。
10％的成本节约目标：通过解决方案整体实施，使集团所属项目成本控制在低于目标成本5％～10％
公司网址：http://www.scost.com
