精细化管理咨询是一种通过为企业高效运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。
一、精细化管理咨询项目收益
让组织架构和各岗位权责明确清晰
使与客户有关的流程都得以有效运作
让各职能部门的配套作业都按制度进行
让各关键绩效指标都得以建立和考评
管理干部的素质和技能得以提升
二、精细化管理咨询项目模块
组织架构与权责完善
数据系统建立
流程梳理与优化
规范化制度建设
执行落地与稽核纠偏
绩效检讨与对策跟进
三、精细化管理咨询项目适合情况
企业的组织架构和权责划分不明确
以客户为导向的运作流程还没建立或不完善
各职能部门的配套管理制度不完善
没有数据来衡量各过程的运作绩效
企业运作价值链条中存在明显薄弱环节
能人文化严重没有知识积累和沉淀
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
