身处这个激烈的竞争时代中，企业莫不重视以最精省的成本，最有效的资源布局，创造最高的效能、速度、反应力等绩效，这也是“策略性人力资本”近年来备受重视的原因，而人力资本又必须建立在人力资源价值和人力资源战略之上，尤其是让经营管理者可籍由策略性人力资本的意义，诠释营运人力资本绩效，进而实现“人力资本”效益化。
“策略性人力资本”最核心目的，即是希望不断提升人本效益，为企业带来实质竞争优势。而从整体营运来看，人力资源价值和人力资源战略为目前企业投注最多心力的部分，无论是进行组织流程再造，或是导入人力资源全面管理提升，皆是希望企业摆脱传统的“选育用留”模式，并藉组织优化、薪酬绩效、激励机制、成本管控等，达到人力资本效能、效率最大化，并且在财务上获得正面报偿的明证。
一、人力资源管理导入咨询项目收益：
1、辅导后的企业关键绩效体现
费用控制(Expense Control)
组织优化(Organization Optimize)
人才胜任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季优先重要工作执行( Priority Program)
项目进度(Project Process)
离职率控制( Turn Over Rate)
激励机制(Motivation System)
预算控制(Budget Control)
绩效管理(Performance Management)
员工抱怨下降(Customer Complain)
沟通(Communication)
人才培养( Talent Brood)
2、辅导后的无形效果
积极的心态，员工心态得以端正；
全员树立市场导向，一切从大局出发，给企业来访者留下良好的印象；
理解企业，部门及人与人之间的关系融洽了，团队精神提高了；
遵守职业道德，全员对企业文化的“忠孝”观有了清晰的认识；
学习与执行；人力结构由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人财(明星人才)正面发展。
二、人力资源管理导入咨询项目模块
1、组织优化体系：对企业组织管理进行有效优化，包括组织扁平化、部门职能清晰化、岗位职责明确化、定编定岗与任职资格规范化等；
2、基于P3的绩效体系：“绩效第一”是企业生存与发展的不二法则。没有绩效，企业就没有生命价值，更不用谈发展……如何有效将P3导入企业经营体系，是提升企业管理品质、充分发挥员工能动性的有效发展方案。
3、基于3S的薪酬体系：解决企业经营者“谈薪色变”的痛苦心理，帮助企业在调薪的同时，又可降低企业经营成本（产值工资率），从而使企业与员工达成双赢。
4、股权激励体系：为提高企业的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果。
5、策略人力资源管理体系：企业人力资源的作用已不可置否，然而，企业想改善人力资源管理现状又感到力不从心。如是，通过专家的全面人力资源整合，可使企业突破目前的人力资源管理瓶颈。
三、人力资源管理导入咨询适合情况
1、计划执行率低，人员工作效率差；
2、人员流失率高；人力资源部疲于“招聘”的企业；
3、培训缺乏实效，没有形成体系化的企业；
4、组织管理臃肿、冗员低效的企业；
5、绩效考核形式化，考核体系成为欺上瞒下的手段时；
6、薪酬缺乏激励性，出现人人“不患寡，患不均”的情形；
7、员工满意度低，人本投入回报率长期保持较低的水平。
8、企业经营目标实现得不到保障
9、企业上市或未上市要导入股权激励。
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