精益成本管理咨询是一种以成本管理活动为对象，关注企业采购环节、设计环节、生产环节、物流环节、服务环节的精准核算，通过建立和运行成本规划、成本管控、成本改善的循环机制，发现不合理成本支出，配以精益的改善手法来降低企业内部成本，直接增加经济效益的服务。
一、精益成本管理咨询项目收益
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力
二、精益成本管理咨询项目模块
成本规划系统的建立和完善
成本核算系统的建立和完善
成本分析系统的建立和完善
成本改善系统的建立和完善
产品标准成本和报价系统的建立和完善
供应链各环节成本合理化活动的展开
全员成本合理化活动的开展
三、精益成本管理咨询项目适合情况
公司经营利润增长幅度下降
内外部因素导致的成本上涨压力很大
产品价格高于同行
内部成本核算系统不规范
内部成本管理无计划
内部成本分析没进行
内部成本改善没展开
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
从谷唐精益实战的角度来看。任何超出定额的资源投入，都是浪费。这中间有两个关键因素，一是标准成本的确定，一是实际成本的核算，精益成本管理就是以成本管理系统的建立和完善为目的，以关键产品的成本控制为切入点，以全员成本合理化改善为动力，给企业带来实实在在看得见的经济效益。 精益成本改善有两种手法，一种是绝对削减，就是针对明显存在的浪费，加以消除改善；另一种是相对削减，就是适当的资源投入，让产出变得更大！