精益生产咨询是一种通过运用IE改善手法为主、结合其他管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，进而消除现场浪费，提升企业综合效益、为客户创造更大价值的服务。
一、精益生产管理咨询项目收益：
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
二、精益生产管理咨询项目模块
6S与目视化管理
TPM全员生产维修保全
生产布局流线化
生产现场安定化
现场IE改善
生产看板管理
自主改善提案活动展开与制度构建
三、精益生产管理咨询适合情况
采用传统职能方式的生产布局
使用推式生产方式编排生产计划
生产管理成为最大的瓶颈
现场浪费严重、制造成本高
生产效率提升的空间较大
对客户的要求不能做出快速反应
企业经营目标实现得不到保障
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。