项目管理的成功与否，对每家企业而言都至关重要。
项目推进到什么程度，碰到什么问题，如何持续跟进。经营层如何管控整体项目一直是很多企业最头痛的问题。
1、项目包含几个关键要素、关键节点？
2、每个关键要素、时间节点如何有效的管控？哪些人参与、输出是什么，有没有碰到什么困难等等。
3、如何把项目与个人任务有效的对接与分解，强化了部门员工个人任务的管理。
| 企业大项目执行力低下的困惑 | |||||||||||
| 责任不清：针对企业经营中的重大经营性和战略性项目，由于不懂得职能授权和科学管理方法，造成授权不当，责任不清； | |||||||||||
| 执行不力：由于缺乏运营项目的经验和机制，高层关注缺乏平台，中层承接缺乏能力，基层执行缺少协调，造成项目管理 | |||||||||||
| 执行力低下，效果大打折扣； | |||||||||||
| 结果不好：企业高层不乏这样的感受，会议上部门管理者对交办的项目任务信誓旦旦，会后跃跃欲试，最后却是不了了之。 | |||||||||||
| 提升项目管理执行力的策略和方法 | |||||||||||
| 解决策略：根据项目管理逻辑，通过运用系统的纪录、提示和警报功能，不断跟催事项的落实，达到提升执行力的目的。 | |||||||||||
| 解决方案：规划项目管理节点；活用系统跟催功能；保障工作执行效果。 | |||||||||||
| 项目管理涵盖子系统：经营课题管理、会议与项目管理、个人任务管理、项目（课题）管理...... |
