装修项目成本估算：对每一项厂房装修任务或活动所需的资源成本进行近似估算，累加所有装修任务需要的所有成本，形成装修项目的成本估算。它是厂房装修项目资金筹措和成本控制的依据。
装修任务的确定：
确定装修任务就是确定厂房装修的工作任务清单，它保证了业主和厂房装修公司(施工队伍)对装修的效果以及达到这些效果所需要的工作的共同理解，同时它装修装的进展和控制提供了依据。
装修材料采购规划：
采购工作是厂房装修项目中一项非常重要的工作，也是一项非常繁琐的工作，我们需要在项目开始阶段就确定厂房装修过程中需要采购什么、采购多少、何时进行和怎样采购。
厂房装修进度安排：
使用科学的方法和先进的工具对装修进度进行有效地规划，保证装修不要拖很长时间，这并不意味着越快完成越好，而应该是在保证质量和投人合理的情况下，选择合理的工期，确保在厂房装修预算范围内完工。
装修质量管理规划：
了解施工队伍，有针对性制订装修质量管理方案;确定装修项目的检查/检验标准;确定必须进行检查的主要材料和关键工序;落实检查/检验的职责。
现在厂房装修已经是建筑行业比较热门的话题了，厂房装修前的一系列准备工作是为以后的装修工程做铺垫，因此我们不得不对厂房装修的项目规划有所了解。
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