由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
木门企业要“勤俭持家”
停滞的资源是木门企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是木门企业资产中的一部分，木门企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个木门企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，山东双开实木门尺寸实木门价格纯实木门木门企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
木门企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大木门企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型木门企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，木门企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
总的来说，木门企业的发展一定要找准自己的定位，不能盲目跟风，需要根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长久发展山东双开实木门尺寸实木门价格纯实木门。
