任何一个大品牌没有强大到无法挑战的地步，任何一个市场领域的门槛也没有高大无法进入的地步。只要品牌差异化塑造的好，定位准确，给消费者足够的选择理由，相信很多品牌，尤其是中小品牌都可以生存的很好，甚至成为某行业领域、某区域市场的领导品牌。
但是，让人忧心的是，大多企业，往往越是中小企业，越缺乏品牌思维，都热衷于投资办厂、借钱办厂、贷款办厂，在他们的思维意识中，只有真金白银投资看得见摸得着的厂房、生产线等基础与硬件才是做企业，才是做品牌，才是创业。
殊不知，相对国内企业如火如荼的大规模投资厂房、设备、土地等相比，大家熟悉的麦当劳、苹果、耐克和沃尔玛等却以少许的固定资产在运作，比如耐克甚至没有自己的生产工厂，这些企业把“不该挣的钱”、微薄的加工费、较为麻烦的人力及管理运营等统统留给其下游企业，而专注于产品及服务研发、附加增值和营销模式。这样的好处显而易见，主抓品牌管理与市场两端，硬件投资及生产外包出去，属于企业经营的“微笑曲线”，反之，重资产而轻品牌与市场则是“哭泣曲线”。而且轻资产能够使企业在发展困难，经营出现状况时候快速转型，包袱较少。
中小企业本就实力有限，所有力量集中起来拼硬件会大量浪费品牌建设的资源、市场拓展的资源，且中小企业再投资也没有大企业、巨头型企业的厂房大、生产线自动化程度高，即便将生产工艺作为主要卖点，在大企业面前也很难拿得出手。
所以，中小企业要想在激烈的市场竞争中活得好，一定要根据自己的实际情况，抛掉之前的重资产思想，形成轻资产、重运营的品牌意识，找寻适合自己发展的商业模式，集中资源解决占领消费者心智，占领市场的大事。与国内企业大额投资建连锁餐厅相比，麦当劳是成熟的轻资产运作和可复制的商业模式公司的典型，麦当劳表面是快餐品牌，但实则利用他人资金不断买店面再出租，然后年复一年收租赁费和加盟费。
语境观点：企业未来拼的就是品牌影响力，拼的就是商业模式。衡量一个企业是否成功，不是因为他的固定资产有多少，而是消费者是否愿意持续买单。中小企业老板们手下留情吧，不要再搞硬件投资的军备竞赛了，多花点心思提升品牌软实力，获得的收益回报将是无法估量的。