随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争是趋激烈，顾客期望越来越高。每个组织为了适应竞争和保持良好经济效益，都有在努力设法提高自身竞争能力，以适应市场竞争的需要。为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理，针对所有相关的需求实施并保持持续改进其业绩的管理体系，从而使企业获得成功。
ISO9001标准总结了西方国家先进企业的质量管理经验，为所有的产品类别、不同规模和各种类型的组织提供了一个科学的管理模式，对推动组织的质量管理，实现其质量目标，提高产品质量和顾客满意程度等方面均产生了积极影响。该标准自问世以来，已被全世界150多个国家和地区等同采用为国家标准，并广泛应用于工业，经济和政府的管理领域。如何尽快地实现全面质量管理是摆在各行各业面前的一大及待解决的课题。
贯彻ISO9000标准可概括为：该说的要说到（文件符合性），说到的要做到（有效性），做到的要记录（提供证实），寻求改进机会（持续改进思想）。或归结为“文件→实施→证实→改进”过程。
各种组织经济活动的目的，一方面是向社会提供优质产品，另一方面是获得最佳效益，为社会创造财富。因此，本组织应贯彻实施ISO9001标准，建立并保持有效的质量管理体系。
贯彻ISO9001标准基本流程
决策咨询—→宣传发动—→标准培训—→落实机构—→分配职能—→编写文件—→试行文件—→审核培训—→内部审核—→管理评审—→申请认证