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盟思E6-WMS的核心理念是5S
我们在跟企业客户交流的过程中，常听到的一个问题就是“导入WMS可以给我企业带来多少效益？节约多少成本？”于是盟思科技就有了后期的调研：企业现状是怎样，仓库管理成本多少，哪些环节是需要通过E6-WMS系统取代或优化从而达到节约成本的目的……对！这就是企业管理层关注的点，也是盟思科技帮助直接方式！
那么WMS就仅仅是节约了企业的管理成本吗？其实盟思E6-WMS还结合了5S的管理理念，在改善仓库现场环境、提升仓库管理效率、保障仓库物料品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面为企业取得非常好的效果。
5S的第一个要素就是“整理”，面对成千上万的物料，我们所要做的第一件事情就是整理，我们要清楚的知道哪些物料应该出现在我们的仓库，哪些物料是不该出现在我们的仓库，为后续的仓库建模提供必要的数据支撑。在整理出所有可用空间后，根据实际物料状况设定相应的库区、库位划分。
5S的第二个要素就是“整顿”，合理的库区库位划分完成后，根据物料体积、种类、品名等分类，张贴相应标签，上架到指定位置，以实现定名、定量、定位。
5S的第五个要素“素养”是WMS应用价值的体现。很多企业在推行5S的时候发现这一点其实是难以落地的一步，一个习惯的养成、一个新的规章制度的推行，都是一个漫长而很难受控的过程。而WMS在仓库管理中却能够很好的落地，因为WMS将仓库管理中的习惯和规范以系统既定流程取代了人为习惯培养和作业规范。物料的上架策略和导向取货很好的辅助了仓库管理人员对于物料的存取规范；物料的有效期管控和先进先出管控有效的降低了仓库中报废料的产生和呆滞料的形成；物料的IQC检验、FQC检验和OQC检验有效的保证了仓库中物料的存放质量和品质管控；物料条码化扫描大大降低了仓库人员数据采集的效率和准确率。
让WMS与5S完美的结合在提高企业仓库管理能力、节约企业仓库管理成本的应用中体现的淋漓尽致，这算是盟思科技E6-WMS给企业带来的效益吗？
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