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一个公司的运转，不会老板一个人的事情，而是靠老板英明的决策和安排，但是如何当一个好老板、如何管理好员工、如何激励员工都是一门艺术，需要经过长久的摸索和实践。劳心者治人，劳力者治于人，公司的老板不可能每件事亲力亲为，所以只有合理的管理才能使公司长效发展，长治久安。
就拿马云的阿里巴巴来说，那是一个难以计数的团队，如何能使这个团队有效运作并且持久盈利，这就要靠领导者的英明裁决了。所以很多管理者都在积极学习马云管理日志，在其中确实也可以学到一定的知识和技巧。而马云谈管理对于管理者来说也是受益匪浅，但是别人的经验总归是别人的，要想成功还得靠自己的努力。
如何打造高绩效团队，首先领导者要知道并掌握企业管理学，明白如何领导手下的员工，才能实现成本最低，效益最大；其次，要提高团队执行力，让员工在自己的工作岗位上各尽其职，各尽其责，只要上下积极配合，公司才能实现良好运作；最后，公司也要积极响应国家新政策，了解国家的发展动态，积极寻求改变等，如王健林转型也同样获得了成功。
只要做到以上几点，公司就能在领导的智慧和指挥下，获得良好的运作和经营，团队的凝聚力才能实现自我提升，员工的能力才能得到发展。
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