品牌审计如果只提出门店管理的目标而不提供管理工具的话，管理是无法实现的。星巴克在每个层面都会有系列工具来协助实现管理目标。在店长层面，能使用的各种工具有十多个。比如，一位值班经理每天开门需要处理哪些事？如果凭借值班经理的经验来处理难免疏漏，因此门店的《每日值班表》用一张纸明确列出了每日开门、关门、运营过程中的每个细节。仅开门一项，需要核查和完成的项目就达14个细节；值班经理在具体操作之后，要对这14项进行打钩确认。每个门店每个月都会有一本《管理手册》，相当于店铺的工作日志。除了每日开门这样的运营事项，从用料申请、进货到值班安排，都详尽地据此进行核实。此外星巴克还有基于IT系统的一系列管理工具。比如，后台系统会记录门店运营的数据，店长在安排下周班次时，系统会分析前两个月的运营状况、客流的大小，据此提出排班建议。同样，根据前两个月的运营数据，系统也会分析门店对物料的需求，店长根据自己的预测来申请即可。管理工具使管理流程标准化、简单化，并避免了个人喜好的随意性。很多成长型的品牌商也想投入相关的资源去做品牌建设，无奈心有余而钱不足。怎么办呢？毕竟在线下投入的资源量巨大，品牌审计但是是否有效落地，是否挥了预期的作用，却是很大一个问号。现在市面上有不少厂家在做更轻便的品牌审计解决方案，例如国外的Quri、Gigwalk，国内的偶业（Oyearn）以轻便的SaaS方式，助品牌商做自己团队的和管理，目前已经有众多世界500强公司在使用该产品；在那些没有品牌审计自有的团队覆盖的店铺，可以通过精准投放悬赏任务的方式，让平台上的会员助自己去完成这个任务，搜集真实、准确的数据，这些数据通过店讯报反馈到品牌商总部以及店面，可以迅速改善体验管理。 赛诺犀数主要开展汽车前端采集专业的公司、快消品品牌研究是什么、具有口碑的快消检测服务、企业数据融合哪种好一点等项目运营。在项目高速展的同时，赛诺犀数始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的企业管理咨询。
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