《虎桥进口物流，大宗采购进口项目的物流外包探索者》
虎桥苏州公司、虎桥东莞公司，两个进口方案中心共120名服务专员。按虎桥运营研究，大宗采购进口项目，如食品，如工程机械，如原材料，涉及非常广泛。大宗产品的采购贸易，单就采购谈判的周期就非常长，而进口物流成本核算，始终是进口采购全过程的较重要环节。由于大宗产品进口物流涉及到包装、堆存、中转、租船或批量订舱、申请免舱期、发货国的单证证明等等高级作业要求，故大宗产品的进口物流有一定的操作特性，就是求稳为上。当前虎桥进口物流运营，必须结合企业的进口物流外包需求，有三个注意点：其一是业务的技术跨度大，其二是需要较大额的资金垫支，其三其物流项目有系统工程的特色。这样的客观要求，促成虎桥进口物流成立进口项目部，专项负责处理大宗采购进口物流。虎桥进口项目部的成立，代表虎桥进口物流提高自身服务能力的技术规划精神。
虎桥运营战略，要满足全球化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模必须要扩大。这种事业思想，要求企业领导在经营策略上，有必要引入战略资本，或积极谋求企业间的合作与联盟，甚至是物流企业的兼并与合作，展开连横合纵式的资源整合，实现物流组织结构的网络化，低成本扩张企业规模，从而达到物流服务产业效益的最大化。
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