供应商开发、选择、考核与关系管理

徐清红（公开课事业部) 广东培训协会网/德优科技教育有限公司 Tel: 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@163.com Website: www.gdpxedu.com 让供应商和我们一起成长 供应商开发、选择、考核与关系管理 培训时间：2010年8月12~13日（星期四~星期五） 培训地点：上海 课程背景： 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 参与对象: 供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等。 课程大纲： 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉 采购管理如何为企业创造利润? 采购供应工作流程 企业采购供应工作的症结 供应商管理概述 评估/选择/考核/关系管理/开发 供应商的评估 供应商评估 供应商评估流程 寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 供应商评估的方法 建立评估基本标准 供应商质量管理 供应商质量：管理与控制相结合 对供应商质量管理的四个层次 对供应商实施质量制程保证的二种措施 供应商质量管理的步骤与方法 对供应商产品及服务质量的控制 如何评估供应商质量 如何考核供应商质量 四大内容与12个细节 对质量问题抱怨的分析与处理 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 供应商关系管理 决定供应商关系的因素 买卖双方力量对比影响关系决策 供需合同管理 控制与管理供应商 如何控制供应商 如何防止被供应商控制 对单一供应商的管理与控制 单一供应商应对策略？ 案例 如何避免供应商突然断货 跟单的重要性(被动的供应商管理) 跟单方式---- 优化供应商结构 为全面的供应链管理作准备 ?