梅西的基本理念是:顾客是企业的利润源泉,员工是打开这一源泉的钥匙。商品部门不同,要求的顾客服务不同,因此应该有不同的薪酬制度来启动员工这把钥匙。
一、Macys首次评估有三种情况,分别是:
1、轻微的违规行为,没有不可容忍的违规问题=Acceptable(轻微的违规必须善)
2、整体达标状况差或存在不可能接受的违规问题。=Have concem在违规问题后改善
3、存在不可容忍的违规问题=UNACCEPTABLE终止合作。
二、然后对第一次违规纠正验厂检查,有可能出现两种情况:
1、轻微的违规行为,没有不可容忍的违规问题。=Acceptable(轻微的违规必须得到改善)
2、整体达标状况差或者存在不可能接受的违规问题=Have concem在违规问题改善后
三、第二次违规纠正检轻微的违规行为,没有不可容忍的违规问题=Accecptable
四、在第三次验厂检查时,工厂必须获得Acceptable.否则工厂将被终止合作,出现童工和强迫劳动这些不可容忍的违规行为,工厂将立刻被终止合作。
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拥有百年历史的Macy's对供应商的要求严格,同时也制定了最为全面的工厂评估标准。在这份标准中涉及到工厂的基本资料、雇佣政策、报酬和工作时间、健康安全等5大方面近200个问题。
在雇佣政策中对童工和强迫劳动方面的问题给予很大重视,当然这两个问题也是其它公司的关注重点。除此,对于员工意识(主要是对劳动法和人事政策的理解)也同样给予了高度的关注。
而在报酬和工作时间方面,对工厂给予员工福利待遇方面对有一定的要求。如法定的福利是否提供给员工,以及对员工扣款后工资的额度都要求高于最低工资标准。同时作为连锁的百货公司,商品种类不可避免的会包含服装,所以在工厂的生产过程中要求工厂建立书面的断针政策。在断针政策方面求工厂建立书面政策的同时,对于产品在完成和出货时都被要求通过断针扫描。
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