课程目标
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程大纲
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一 如何正确理解库存管理
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· 几个问题理解库存与仓储管理
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· 库存与仓储的基本概念
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· 库存的作用
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· 库存的主要分类
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· 库存与仓储管理的目标
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· 库存周转率的意义
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· 不同行业库存周转率的参考
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二 供应链中的库存管理
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· 供应链管理基础
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· 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
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· 传统库存控制的特点
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· 供应链库存控制策略
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· 新的库存管理模式VMI
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· 案例：DELL的VMI模式
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三 现代仓储管理
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· 企业仓储管理面临的挑战
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· 仓储管理的观念转变
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· 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
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· 什么是良好的仓储管理？
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· 仓储的类型与规划
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· 存储与分拨仓库的区别
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· 如何提高仓库空间利用率
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· 几种典型仓储方式：密集、巷道……
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· 仓储作业的目标与流程
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· 几种典型作业的分析
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· 材料的准确性
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· 库存盘点的方法
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· 物料搬运作业的优化方法
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· 储位布置的几个原则
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· 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
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· 主要存储方式的选择
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· 仓储管理的料架与容器
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· 物料保管与保养的区别在哪里？
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· 什么是仓储的定置管理？
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· 如何做好仓储现场的定置管理？
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· 仓储管理的主要绩效评估
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四 库存控制的基本方法
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· 库存控制的基本目标是什么？
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· 库存控制的基本思路：28原理、适度库存
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· ABC法则的具体应用
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· 练习：如何正确区分ABC物料
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· ABC物料的管理策略
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· 订货点库存控制的基本思路
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· 定期与定量控制方法
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· 什么是经济批量？
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· 帐、卡、物原则
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· 安全库存的产生
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