本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。
课程目标：
Ø 清晰中层管理的角色认知和执行意识；
Ø 掌握明确团队建设的要素和团队目标设立要则；
Ø 如何提升团队凝聚力和团队信任；
Ø 了解执行力提升必须的沟通技能和自我执行力能力；
Ø 团队用人艺术和有效激励的技巧；
Ø 如何使下属的执行力能够有效提高；
Ø 掌握并应用执行文化，提升团队执行力达成团队目标。
课程大纲：
一、角色认知和执行意识
l 中层经理人的角色认知
ü 超级士兵还是前线指挥官？
ü 夹芯板的中层在企业中的作用和地位；
ü 经理人常见的角色错位和面临的问题；
l 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
ü 执行力的重要性和要素；
ü 影响执行力的关键因素；
ü 团队执行力问题的来源是什么？
二、团队目标与团队凝聚力
l 团队发展阶段与要素；
ü 团队和群体的区别；
ü 团队的5P要素；
ü 团队的五个发展阶段；
l 领导者愿景与团队目标制定；
ü 领导者愿景在团队的影响力；
ü 制定团队目标的SMART原则；
ü 目标设定窍门和避免目标陷阱；
ü 如何把目标变成可执行的计划；
l 如何建立团队信任？
ü 信任他人和被他人信任的要诀；
ü 信任、责任与执行力；
l 影响团队凝聚力的因素；
ü 影响凝聚力的主要因素
ü 凝聚力给团队会带来什么？
l 团队目标与凝聚力及执行力的关系。
三、沟通艺术与执行力提升
l 什么影响了中层经理的沟通？
ü 如何理解沟通的过程与本质；
ü 沟通的个人障碍和组织障碍；
l 沟通风格与执行力
ü 了解自我，看懂他人，沟通风格现场测试；
ü 沟通风格与执行力的特点分析；
l 如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍
ü 听命令的技巧；
ü 如何化解与上司的分歧和矛盾？
ü 与同级相处与沟通技巧；
ü 如何通过会议沟通来促进执行力；
l 经理人如何提升自我的执行力；
ü 如何穿越你的时间“黑暗隧道”；
ü 如何有效突破工作中的障碍；
ü 不要让环境的声势左右你的脚步；
ü 每日执行与及时执行。
四、用人艺术与激励艺术
l 乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?
ü 让合适的人做合适的事；
ü 选择有执行力的人成为团队成员；
l 认清下属，才能用对下属；
ü 诸葛“观人七法”；
l 有理、有力、有节的成功激励；
ü 赞美与批评下属的方式与时机；
ü 有效激励，帮助下属达成目标；
l 良好团队氛围，才能有效工作；
ü 如何营造良好的团队氛围；
ü 让下属与你一条心的沟通要诀；
l “无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；
ü 无薪奖励的原则；
ü 促进执行力的惩罚要则。
五、如何提升下属的执行力
l 发号施令者，还是批评家？
ü 你被下属认可吗？
ü 怎样向下属布置工作；
ü 善于传递“言外之意”；
ü 下达命令三步曲；
l 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
ü 授权、集权和控权的原则；
ü 如何培养下属的自我领导力；
ü 避免“强迫命令”和执行力陷阱
ü 如何应对“刺头”和与下属的冲突；
l 经营下属就是经营自己，更是经营业绩；
ü 没有下属就没有上司，下属决定上司；
ü 帮助和提携，使下属更忠诚；
ü 树立和扩大影响力的6大要则。
六、执行文化与团队执行力
l 企业和团队文化铸就团队执行力；
ü 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
ü 文化是执行的平台；
ü 执行是一种制度和文化；
l 执行文化左右执行方向；
ü 如何使执行文化成为自发有效执行的保障；
l 如何有效提高团队执行力；
ü 团队精神决定团队执行力；
ü 培养你和下属的团队合作意识和能力；
ü 善于分享，让团队成长得更快；
ü 运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
l 团队执行力成就团队目标。
