课程背景
如果把一车沙和石头从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一车已凝固成整块的混凝土，倾到地面上，可想而知，它的冲击将会是多大！将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，是这个团队成功的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
团队制胜
一个具有战斗力的团队同时也会是高效的，它的建设是经历了 成立、磨合、稳定、成效、成熟这五个阶段，并具有如下特征：
1. 选择合适的成员，最大限度地表现每个成员的业绩；
2. 有明确的分工和责任；
3. 成员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；
4. 共同的目标；
5. 致力内部交流的有效性----- 通过正式和非正式的沟通途径；
6. 维持纪律的有效性；
7. 保证质量，追求不断的改进；
8. 有一个好领导；
团队成长之轮
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课程收益
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1. 促进团队成员自我的认知了解，加深大家对于团队结构和团队协作的认识；
2. 在团队建设发展的过程中，认识团队成员彼此之间的差异，正视团队效能的主要"黑洞"--- 无效领导，沟通障碍，无视结果，合作不到位；
3. 通过体验式培训将团队从"无序冲突状态"导向"统一正面积极"的高效状态；
4. 团队领导者认识自身领导角色的特点，不断实践自己的领导行为，提升领导水平，从而提高对团队的驱动能力；
5. 改善组织内部的沟通与信息交流，促进从动轮的有效运转，增强企业团队向心力和凝聚力；
6. 通过团队协作共同完成各项有冲击力的体验式任务，从而使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创立一支"高绩效的团队"。
课程对象
企事业单位全员团队建设组织内部梯队（骨干成员）培养需要企业新组建的项目团队 企业核心管理团队 一线业务骨干及部门经理
课程特色
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成人对事物的认识更成熟，同时具有多样性，学员层次也不尽相同，单一的说教式培训很难满足不同受训者需求，因此体验式培训成为成人培训的重要选择。体验式培训就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。也就是把工作异化为游戏和活动，用学员的亲身体验代替老师的乏味讲授，在充满乐趣、挑战和对现实工作仿真的体验中完成培训，再将培训中的切身感受和提升出的理论带回到工作中，得到单纯讲授无法达到的效果。
课程纲要主要实施模块:
第一阶段：团队起航
第二阶段：个人实验室
第三阶段：探索实验室
第四阶段：团队制胜
第五阶段：领导力实验室
第六阶段：优配团队
第七阶段：团队成功基石
课程延伸主题跨部门合作的三把 "金钥匙"（解决组织中跨部门沟通和协作的主题课程）组织变革与高效团队（解决组织变革问题的主题课程） "这是我们的船" 主题情景体验课程
