您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？
如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。
传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培育的成功经验，自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”，课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“人才复制系统”。
《人才精益复制模式》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的人才精益复制体系。
《人才精益复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。
《人才精益复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好方式，是咨询式培训的最佳实践。通过运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维；通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
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