研发背景
决战在市场，决胜在一线。财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）依据一线主管的胜任能力模型与任职资格，从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结，自主研发出满足一线主管全面提升其综合管理能力的10天系列训练课程。
训练营综合一线主管的四大能力，有效的将IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、领导力、教练技术、企业文化、组织沟通等专业工具与通用技能兼容匹配形成系统性极强的课程体系，10年来该系列课程为数十家500强企业讲授，绝大多数获得95%以上的满意率与90%以上的返聘率，系国内同类课程中的顶尖课程体系。
课程价值
一．本课程能够直接给企业带来收益的96个管理工具有：优秀班前会议设计模式、标杆企业日清制度体系、最佳SOP设计模式、快速培育员工上岗六定表、标杆企业目视化管理整套工具、标杆企业6S考核评比整套表单制度、现场问题持续改善五大表单、过程质量控制四大表单、整套IE与JIT实操表单、快速换型SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单、有效解决问题之8D分析图表、KYT安全管理表、STOP安全训练观察计划、降低新员工离职率的四大工具、标杆企业改善激励的整套制度表单、高效激励员工的六张管理看板……
二．本课程原创及独特的103个管理理念及管理方法有：技术型人才向管理型人才转变的四大要素、班前会议的六声、交接班管理的六要、卓越现场打造的八项要点、卓越主管必备的六项意识、快速培育员工上岗的四个考核点、现场四会人才的培育模式、师傅带徒弟培训弊端的改进策略、SOP流于形式的应对方法、现场异常四问法、“傻瓜化”现场的三个特征和三个等级、提高员工质量意识的五大技巧、激励员工参与创新改善的六项措施、6S不能维持的七个解决办法、高效激励员工的八个方法、改善人际关系的三大要领、管理90后员工的四大转变、“问题型员工”观念扭转六步骤、增加团队凝聚力八步法、员工心灵互动五步法、企业文化落地四步骤……
课程模块
第一模块．一线主管“日常作业能力”
1．一线主管的角色认知
2．一线主管的一日管理
3．现场一线标准化管理
4．现场员工教导与培育
第二模块．一线主管“现场管理能力”
1．现场6S与目视管理
2．现场质量控制与管理
3．现场问题分析与解决
4．现场安全预知与管理
第三模块．一线主管“现场改善能力”
1．现场计划与物料管理
2．现场设备维保管理
3．现场IE与精益改善
4．现场成本分析与控制
第四模块．一线主管“人员管理能力”
1．有效沟通，高效协调
2．激励员工，提升士气
3．带好下属，缔造团队
4．做好下属，辅助上司
5．魅力领导，高效执行
6．思想传播，文化传承
第五模块．一线主管“学以致用能力”
1．沙盘演习:产能效率大挑战
2．沙盘演习:现场改善大决战
3．课堂演练:班前会议PK赛
4．课堂演练:班后会议PK赛
5．课堂演练:激情团队风采展示
6．课堂演练:班组文化落地演习
课程特色
专业性：导师多年的实战经验，为学员的领导统御能力提供更好的保障
价值性：导师系统的课程设计，为学员的综合改善能力提供更大的突破
体验性：培训现场的互动参与，为学员的领悟学习能力提供最好的效果
权威性：课程丰富的案例分析，为学员的现场管理能力提供最新的标准
实用性：专业课程的全面涵盖，为学员的学以致用能力提供最全的工具
课程设置
培训对象：中层管理人员、优秀基层管理人员
培训课时：9天6夜巅峰训练
