内部控制与风险管理

如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企业始终遵守法律法规？
如何保证企业资产的安全？
为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。特别是《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而且必须对企业的内部控制进行披露。

培训单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司

    掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论

    掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 

    提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境

    明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

    通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

    负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

    财务总监及公司高级管理人员

    财务与其他职能部门的经理和管理人员

·         何为控制环境——内部控制的基础

·         如何建立良好的控制环境

第七部分 内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段

       ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。  

      近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

      曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

近20年制造业企业财务管理实践经验；

会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；

包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；

2年海外先进成本管理经验等等；

熟悉国际会计准则和中美会计准则；

熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。

数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。

作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。

通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。

为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。

在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。

曾经接受过方老师培训的部分公司有：

   拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。