账款催收战备攻坚与应对
在应收账款的催收问题上，对于大部分中国企业来说，都是态度暧昧，有苦难言，内外交困，腹背受敌，债权方反而成了弱势群体，这种局面除了债务方的无奈之外，更重要的是催收乏术，意识落伍。
今天我们需要的是这样一个正视，让企业不要在黎明来临之前死去，我们需要用军事战备攻坚的高度来积极应对，挽救企业在最后一百米的危机，在这个角度上，我们需要的是一支特种兵，绝不是“催债、讨债、收债”的亡羊补牢者。
重整催收技术，提升催收意识，整肃催收队伍，从纳斯信开始。
纳斯信，从事账款催收实战8年，积累案例5000多个，是中国催收账款的排头兵。过去，我们更多在幕后，目睹了太多企业死在过度扩张、资金断裂和有攻无防的野蛮生长期，这是企业家的悲哀，也是对企业经营成果的扼杀。今天，我们看到，我们听到太多公司在上市之前被蚕食，我们还在坐以待毙吗？催收的新时代，战略攻坚战如何打响，请走进纳斯信，走进高级催收实战指挥营来！
【解决问题】
·冤有头债无主
·新官不管旧账
·态度积极，互踢皮球
·态度消极，借口无数
·态度强横，恶意拖欠
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【实战指导】
第一阶段：单兵种独立作战 | 单一催收技术的实战效果
·账款催收函的神奇妙用（案例一：一封催收函要回60万）
·催收电话如何打？ （案例二：纯电话技巧--某军区通知办）
第二阶段：多兵种合同作战 | 多种催收技术的组合效果
·常规技术不起作用怎么办？ （案例一：昆明某矿山机械有限公司67.8万）
·团队化合作怎么分工执行？ （案例二：某橡胶有限公司 49.9万到110万）
第三阶段：多层次联合作战 | 信息化谋略与制衡
·调查后如何制定实施方案的三大要诀 （案例一：浙江某污水处理厂）
·化整为零各个击破的切割策略 （案例二：广州某化工燃料有限公司）
主题：账款催收战备攻坚与应对
主办单位:广州纳斯信企业管理有限公司
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时间：2014年7月25日14：00—17：30
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