这到底是怎么回事呢？百度一下马斯克谈HR，获取更多信息马斯克在谈到创办上海工厂的经历时，他说他最难忘的是一个自称有十年HR经验的应聘者，因为这个人要找的工作是特斯拉中国分公司的人力总监，所以马斯克就面试了这位HR。这老兄也是真懂得什么给人眼前一亮，一出场就拿出了两个能帮马斯克年赚100亿的方案。
第一个方案是采用劳务外包的用工方式，这样不仅能省下给员工交五险一金的钱，而且最关键的是将来任何劳资纠纷都不会影响到特斯拉的利益。第二个方案是把底薪压缩50%，然后把加班工资涨到原来的150%，这样就可以在尽可能少聘用员工的同时，尽可能多的提高特斯拉的生产效率。哈尔滨品牌策划www.quananxin.com 哈尔滨资 质代办www.hrb68.com 哈尔滨代 办营业执照www.hrb86.com
要说马斯。真是个厚道人，他当场就表示，我的确想要节约开支，但是特斯拉要的绝不是这种压榨员工利益的省钱妙招。最终，马斯克并没有聘用这位自作聪明的人力总监。不过我们还是想问一个问题，为什么我们的HR总会干出这种事情呢？俗话说，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。
你随便举个民族企业出来看看，哪家不是土财主一样的管理方式。如果你不知道什么是土财主的话，那就去看看黄世仁的故事就明白了。在土财主的管理下，再高学问的HR也得变成挥着鞭子的监工。那么，你觉得我们到底该怎么提升企业的管理质量呢？把你的想法说出来，我们一起聊聊吧。