拉动计划和物流排程
主办单位：中国企业管理培训网
培训时间：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海
培训费用：RMB 2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等)
适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、产品经理、物料主管/采购主管等等
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课程背景：
“60/
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
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课程大纲
? 动生产计划/物流周转控制实操技法班
前言: 准时化拉动生产计划三大定义/推动式（PUSH）生产系统与精益生产的拉动式（PULL）生产系统
拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产计划的6大条件
第一室: 滚动銷售計划/拉动生産計划/物流計划协调管理
1滚动銷售計划/拉动生産計划/物流計划先进供应链组织架构/2博世拉动生産計划/物料計划组织架构
３拉动生産計划/物流計划五大职能----欠料分析跟进／备料功能/预防欠料
4拉动生产计划与销售业务链接流程-
上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析
长春富奥-江森连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
5制造业生产计划控制模式―― 传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析
. 拉动生産計划价值流分析流程图/康明斯生産計划价值流分析流程图
第二室拉动生产计划控制----均衡化拉动生产计划
1. 銷售計划/拉动生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某学员公司现场诊断
飞利浦（上海）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
2拉动生产计划系统建立：2。1准时化拉动生产计划系统执行五细则
2．2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
2.3方太厨具负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
3负荷平衡与均衡计划生产 /4在制半成品(IPK)KANBAN计算/负荷瓶颈库存量设定方法
美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
拉动生产车间物流供应链的价值分析/泰科電子拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式
5拉动生产计划看板/物料看板数量设计/上海通用汽車均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
7四维尔汽车配件（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
8苏州大金空调三天均衡化拉动生产计划板（生产看板）图片及分析/庞巴迪机车每天滚动计划(JIT)表实例分析
9长虹IE编制现场物料配送时间段表解析/透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法
10博世各部门异常工时/产能损失图案例分析-/中兴通讯各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理
深度案例：中国某著名公司拉动生产计划各部门控制流程（共46页）
第三室 拉动生产物流管理控制和库存周转控制
0准时化拉动物流计划流程七步骤----公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
采购物料交期跟催监控三张表格/工具：
偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析/东芝电机采購物料预防欠料表案例/雪花啤酒采购备料齐套表实例分析
1物流管
