课程目的：
明确物料仓储管理的地位和重要性
·掌握仓储管理的业务流程
·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
·建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调
课程大纲：
□仓储管理的地位与职责
·仓储管理的地位和作用
·仓储管理的职责
·仓储管理人员应具备的素质
□物料接受与验收
·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
·物料验收结果的处理与采购部门的协调
·帐务规范处理与计算机管理系统
□物料保管保养
·货位的合理规划与编号
·仓库的标识、货物状态标识与目视化
·物料的分类储存与库容的合理利用
·符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法
□物料维护保养
·仓库储存环境对物料质量的影响
·温湿度变化规律、控制与调节技术
·物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术
·盘点方法与差错控制
·物料损耗与盈亏的原因分析和处理
□物料出库供应
·出库程序、方法与差错控制
·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
□包装技术
·包装的作用与要求
·包装的标识
·现代包装的新理念
·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
□条形码技术
·条形码的概念与原理
·条形码的识别与管理系统
·条形码技术在企业物流管理中的应用
□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作
·SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
□仓库安全管理
·仓储安全作业
·仓库防火与灭火
·ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
·《货物储存保管规则》
基本信息
适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。
培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1800/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李春
联系电话：15221216403
