通过本课程的学习，使学员能熟练掌握 FMEA 工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定，熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程，将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
课程对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。
培训费用：3000/人 （包含：书本、午餐、发票、茶点）
联系人：李春
电话：15221216403
通过本课程的学习，使学员能熟练掌握 FMEA 工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程，将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程大纲
课程内容：
第一单元： FMEA 概述
风险的来源
为什么要实施FMEA
FMEA的类型
何时开始FMEA？
FMEA的动态性
FMEA的定义
定义FMEA的客户
FMEA开发小组团队
第二单元： DFMEA 的实施
DFMEA的目标
实施DFMEA需考虑的适当事项
DFMEA的开发过程
DFMEA的准备工作
FMEA分析方式：功能分析法
案例分析：传动器功能结构或其它类似产品
DFMEA的表格填写（表头）
DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
品质机能展开（ QFD ）
如何将QFD联接到DFMEA
DFMEA改进途径
RPN评估案例分析：RPN评估
DFMEA的关联DFMEA的输出
DEMEA的输出作用
工作小组的任务分配
第三单元： PFMEA 的实施
过程设计（Process Design）
DFMEA与PFMEA的关系
PFMEA的实施流程
PFMEA的输入
PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
PFMEA改进途径
PFMEA的输出
将PFMEA联接到控制计划 总结
FMEA的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
控制计划
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联
