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SQE供应商质量管理工程师高阶培训班课程(精标培训中心)

 
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单价: 面议
起订: 1 件
供货总量: 200 件
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 广东 东莞市
有效期至: 2011-08-18 [已过期]
最后更新: 2011-05-28 16:46
浏览次数: 2262
 
公司基本资料信息
详细说明
课程名称
SQE供应商质量管理工程师高阶培训班课程
适合人员
SQE、VQA、品质工程师、品质经理、采购工程师、采购经理、项目经理、项目工程师等
课程目标
透过二天的研修,对于有质量基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE、VQA等重要管理职位。
课程背景
在信息日益发达与透明的今天,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于供应商而言无
不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力;于采购方而言,如何可以更低成本、更高品质、精准交期?如何更好地与供应商达成共赢合作?
   新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,这就是供应商质量管理工
程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于
这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人
员的共同协调。
   事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链
管理的知识,项目管理的知识。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨
询师的工作经验和研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个
面向制造业SQE的专项课程。
课程大纲
1.SQE角色认知
 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
 优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求
SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系
 供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系
2.供应链管理的背景知识
 供应链管理的定义
 供应链管理的目的
 供应链管理的模型
 供应链管理的最新趋势
 供应链管理的深层价值
3.供应商管理的相关知识
 供应商管理的目的,重点强调风险和责任
 站在采购视角的供应商管理系统的构成
 供应商管理在公司总体流程中的定位
 供应商管理体系的开发与管制
 供应商管理的五个入口
 供应商寻找、筛选和能力确认(综合供应能力)
 采购质量风险
4.供应商品质协议与采购合约 
 采购合约的结构
 供应商品质合约的制订原则
 RMA程序的制订
 采购规格(零件规格书)的包含内容
 外包模式和采购模式有什么不同,怎样操作
5.不同公司的管理架构对供应商管理的影响
 供应商管理水平评估矩阵
 垂直模式管理的影响
 跨部门小组模式的发展
 外包模式的供应商管理
 一个根据供应链管理而优化的组织架构分析
6.供应商质量管理-现场质量评估(SQE的核心能力)
 现场质量审核的时机
 现场质量评估(审核)的工具
 与质量相关的其它风险因素的审核内容
 供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核:§ 产品审核和过程审核§ 员
工培训和流动率§ 风险管理/中断处理/商业持续性计划§ 运作效率§ 项目管理和新产
品导入流程§ 供应商的供应商管理§ 质量风险监控§ 技术预分析
7.产品实现全过程的供应商质量管理(SQE的未来—联合项目经理)
 新产品导入过程分析
 项目管理和供应商管理的关系
 供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容
 什么是同步化
 同步化的目的和优势
 采用项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理
8.供应商质量管理的工具(SQE的利器)
 14种质量风险分析与对策
 基于PPM的供应商质量控制系统(揭示PPM背后的机制)
 质量信息反馈路径
如何把握关键质量特性
 缺陷风险优先减少系统
 QC质量计划、CP控制计划、PMP制造管理计划等
 8D方法的隐含背景确切应用是什么
9.供应商质量管理的数据类型和控制(SQE建立供应商质量档案)
 样件/产品/设备/现场设置 的过程数据控制
 供应商的物料质量控制方法与步骤
 检验和返工过程的数据
 QC七大手法现场运用技巧(实战案例)
 量具校验记录和测量系统分析记录
 不合格品与过程确认记录
 可追溯性系统建立与追溯性记录
 样件与过程能力分析(PPK、CPK案例)
 SQE数据分析/缺陷风险分析
 缺陷定义和缺陷列表
 ROHS、HSF环保数据库
 4M1E、工程变更和控制记录
10.供应商的日常管理
 供应商绩效指标系统解析
 不同分级的供应商其绩效考核有什么不同?
 绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展
 供应商记分卡的实效性设计
 供应商记分卡各项目设置和解析
11.供应商关系管理(SQE的工作技巧)
 长期合作伙伴关系的建立(标准建立、重点解析)
 运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商
 建立有效的供应商辅导机制—提升供应商的执行力(给出解决方案)
 处理质量、交期和服务水平之间的矛盾(技巧)
 供应商人际关系灵活处理(结合案例)
 运用供应链处理原则解决多方矛盾和纠纷。(实战案例)
 与供应商成立联合工作组的技巧
 供应商会议的组织和内容策划
12.职业发展与规划
 SQE的职业发展与规划
13.培训考核与满意度调查
1>SQE供应商质量管理工程师高阶培训考试
2>学员满意度调查(填写满意度调查表并与客服人员)
3>培训结束(合影留念)
1.赠送SQE供应商质量管理工程师相关程序文件案例一套(电子档案)
2.赠送SQE供应商质量管理工程师案例全套(精益实战、完整可用)
3.培训经考核合格颁发《SQE供应商质量管理工程师高阶培训班》合格证书
◆ 联系方式:
【会务组织】 精标培训网(http://www.timcc-china.com).东莞精标企业策划咨询有限公司
【咨询电话】 0769-82289676 (提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【咨询传真】 0769-82287815
【联 系 人】 梁瑜
【电子邮箱】 jingbiao_888@163.com
【值班手机】 18925584967
【Q Q 咨询】  525852698
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