课程名称
生产件批准程序（PPAP）新版实务培训课程
适合人员
体系工程师、ISO/TS16949系统专员、产品/工艺工程师、质量管理主管和相关人员等
课程目标
◇ 掌握PPAP生产件批准的时机、不同车厂对生产件批准的要求。
◇ 理清客户对生产件批准与变更的具体操作步骤与应对技巧。
◇ 通过不同行业PPAP批准案例具体的讲解，让学员掌握本厂生产件批准的方。
◇ 通过PPAP技术在送样客户过程中的灵活运用的掌握，将其运用到供方与分包方零件的承认过程，从而确保对供方的管理与控制。
课程背景
如何满足顾客的需求？如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。
课程大纲
一、PPAP的过程管理要求
二、重要的生产过程条件确认
三、PPAP的全过程控制要求
●设计记录
●工程更改文件
●工程批准
●设计失效模式及后果分析
●过程流程图
●过程失效模式及后果分析
●尺寸结果
●材料/性能试验结果记录
●初始过程研究（PPK）
●测量系统分析研究（MSA）
●具有资格的实验室的文件要求
●控制计划（CP）
●零件提交保证书（PSW）
●外观件批准报告
●散装材料要求检查清单
●生产件样品
●标准样品
●检查辅具
●顾客特殊要求
●设计记录
●工程更改文件
●工程批准
●设计失效模式及后果分析
●过程流程图
●过程失效模式及后果分析
●尺寸结果
●材料/性能试验结果记录
●初始过程研究（PPK）
●测量系统分析研究（MSA）
●具有资格的实验室的文件要求
●控制计划（CP）
●零件提交保证书（PSW）
●外观件批准报告
●散装材料要求检查清单
●生产件样品
●标准样品
●检查辅具
●顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态
●完全批准
●临时批准
●拒收
●完全批准
●临时批准
●拒收
七、PPAP记录保存要求
八、特殊说明
九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
十、福特公司的特殊说明
十一、通用汽车公司的特殊说明
课程总结&问题解答
培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
1.生产件批准程序（PPAP）新版实务培训考试
2．学员满意度调查（填写满意度调查表交与客服人员）
3．培训结束（合影留念）
备 注
1.赠送生产件批准程序（PPAP）新版实务案例一套（精益实战、完整可用）
2.赠送生产件批准程序（PPAP）新版实务教材一套（精标专用）
3.培训经考核合格颁发《生产件批准程序（PPAP）新版实务培训班》合格证书
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◆ 报名方式
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