5S管理培训
课程大纲：
一、5S概述
l.浪费
•浪费常见的7种浪费
•识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
•看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
•1S—整理(sort)
•整理的基本概念与实施方法
•如何区分要或不要的物品
•红单运动
•现场整理实例
•2S—整顿 (set in order)
•整顿的益处
•整顿的步骤:定置标示区域界定
•确定物品放置位置的方法
•决定物品放置方式的方法---经济动作原则
•标识物品放置地点的方法
•3S—清洁 (shine)
•清洁的定义与好处
•清洁的实施方法
•如何检查机器
•4S—标准化 (standardize)
•为什么要实施标准化
•如何实施标准化
• 5S—素养 (sustain)
•素养的条件与达成
•素养的结果
3.实施技巧
•高阶管理者对5S关心和巡视活动
•边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
•每日见报，奖惩分明
•充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
•什么是目视管理
•目视管理的目的和作用
•常见的目视工具
•实施目视管理的八大步骤
•目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表
基本信息
培训对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB2500/每人（含书本、午餐、茶点）
我司5S管理也可提供咨询服务，欢迎有需求的企业来电咨询
