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改善精益生产中存在的浪费现象
勤思班组长培训系列课程有：杰出班组长培训、JR工作关系培训、成功员工培训、沟通技巧培训、激励的九大手法培训、七大浪费培训、
2024-10-14 09:52
[上海]
上海勤思企业管理咨询有限公司
[未核实]
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2500.00
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1个起订
良好的职业心态在工作中的重要性
培训目的：l帮助学员了解积极的职业心态在企业发展中的重要价值l使学员了解优秀的职业心理素质对个人发展的重要性l了解忠诚、敬
2024-10-14 09:52
[上海]
上海勤思企业管理咨询有限公司
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2000.00
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1个起订
SixSigma六西格玛绿带培训
课程介绍课程背景：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六
2024-10-14 09:52
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上海勤思企业管理咨询有限公司
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6800.00
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1个起订
QC七大手法培训
【课程介绍】QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对
2024-10-14 09:52
[上海]
上海勤思企业管理咨询有限公司
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￥
3000.00
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1个起订
5S班组长管理培训
教学方式：1．团队竞争，要求各团队精诚合作完成学习任务2．作业辅导，课程进行中间隙有作业要求并给予辅导3．案例研讨，以大量
2024-10-14 09:51
[上海]
上海勤思企业管理咨询有限公司
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2500.00
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1个起订
TS质量管理五大工具SPC培训
SPC培训班课程特色与背景课程目标: 统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程
2024-10-14 09:51
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1个起订
DOE实验设计与分析管理培训
【课程简介】实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写
2024-10-14 09:51
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1个起订
班组长良好的JR工作关系管理培训
课程目标：了解保持良好工作关系的四大基本原则掌握四阶段解决问题法解决工作关系问题了解如何聆听他人感受的技巧以科学化的思维
2024-10-14 09:51
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QC七大手法质量培训
QC七大手法课程目的：1、吸收QC七手法的知识并应用。 2、在短期内就可以在工作场展开运用。课程大纲：数据与查检表 1、有关於数
2024-10-14 09:51
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1个起订
品质管理圈QCC管理培训
课程概要：讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依
2024-10-14 09:51
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6西格玛导入培训
6西格玛导入课程目的：本课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6
2024-10-14 09:51
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面议
价值工程分析与统筹优化培训
价值工程分析与统筹优化培训每人4000元。（含培训费、资料费、午餐、茶点。）李小姐 021-52710275 【培训目标】1、熟悉价值工程
2024-10-14 09:45
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QCC持续改善活动培训
课程目标：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动
2024-10-14 09:44
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五大工具产品质量先期策划、产件批准程序APQP&PPAP
【产品质量先期策划、生产件批准程序 课程目标】通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程
2024-10-14 09:44
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ISO9001、ISO14001双体系内审员培训
一、培训目的：了解掌握 ISO9001、ISO14001 标准要求，通过实施，建立管理体系。根据标准要求确定公司有哪些过程，这些过程的相
2024-10-14 09:44
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失效模式与后果分析-FMEA培训
通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定，熟练掌握FMEA分
2024-10-14 09:44
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