培训收益
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
培训大纲:
三、 进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●供应商之功能
四、制度建立要领
●选择供应商九个要点
●制造业供应商项目
●供应商选择方针实例介绍
●选择供应商的条件分析表
●供应商评分表
●供应商等级考核标准
●供应商评价制度
五、最佳制度范例
●供应商管理方法范例
●外包管理评价办法范例
