培训受益
·掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术
·掌握供货商的评估选择策略和考核方法
·提高采购谈判技巧 ·掌握业务纠纷的防范方法
培训大纲
□现代化生产方式对采购工作的要求
·世界经济一体化与供应链再造 ·新的采购工作理念
·新型的物料采购方式 ·采购职能与程序
□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)
·MRP、MRPII的生产和发展 ·MRP系统的工作程序
·产品结构与零件的分解 ·MRP的编制原理和方法
·NRPII与JIT(看板管理)
□工业企业MRPII实施情况与业绩评价
·MRPII对采购、仓储管理的要求 ·工业企业MRPII实施的方式
·工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 ·MRPII实施业绩的评价
□采购批量的确定与控制
·按需定量法(LOT—FORLOT) ·经济批量法(EOQ)
·周期订购批量法(FOQ) ·A、B、C控制法
□采购价格核算和采购成本控制
·价格、质量与服务的定量评审 ·采购批量变动与价格调整
·供货商成本变动跟踪与采购价格的调整
□零库存及其实施途径
·供货商(配套厂)的开发、选择与考核 ·供货商(配套厂)的开发策略与方式
·供货商(配套厂)选择应考虑的因素 ·供货商(配套厂)考评的标准和方法
□协作配套合同签订及合同纠纷的防范
·合同签订的谈判技巧与谈判程序 ·协作配套合同的条款
·签订协作配套合同应注意的问题 ·协作配套合同纠纷的防范与处理
□采购与企业内部关系的协调
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准
