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精益生产培训
企业内部精益生产培训培训流程：企业提出需求（或我方协助提出）需求分析面谈提交方案签订协议课前沟通与准备准备资料培训实施效
2025-07-02 10:38
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ISO9001：2015质量管理体系内审员培训
一、前言ISO9001:2015版标准将于2015年9月发布，此标准的结构和要求同ISO9001:2008有很大差别，与ISO9001:2000相比于ISO9001(2):
2025-07-02 10:38
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900.00
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1个起订
IE工业工程改善与生产效率提升
本课程培训目的，让学员了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史；学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向
2025-07-02 10:38
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4000.00
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1个起订
精益生产实战技法与项目导入管理培训
●课程内容1、精益起源与TPS介绍◇产品完整的物流或价值流◇精益生产的优势◇TPS--丰田生产系统精益组织◇精益生产的经营理念2、
2025-07-02 10:38
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3800.00
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1个起订
提升员工的沟通技能培训
课程目的：掌握沟通的原理和目的、提升学员的沟通技能。学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好
2025-07-02 10:38
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1个起订
5S管理培训
5S管理培训课程大纲：一、5S概述l.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费2. 5S概念与起源3. 5S与精
2025-07-02 10:38
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1个起订
TQM全面质量管理培训
【课程说明】全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说质量第一但总是出质量问题，而且重复的问题总是
2025-07-02 10:38
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1个起订
IATF16949内审员培训
IATF16949培训对象：已获TS16949认证、正在建立或正想建立TS16949质量体系的企业相关部门负责人、管理者代表及从事内审工作的人
2025-07-02 10:38
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1个起订
QC七大手法培训
【课程介绍】QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对
2025-07-02 10:38
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5S班组长管理培训
教学方式：1．团队竞争，要求各团队精诚合作完成学习任务2．作业辅导，课程进行中间隙有作业要求并给予辅导3．案例研讨，以大量
2025-07-02 10:38
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1个起订
九大方法激励员工成长
课程目的♪对激励的含义和重要性有充分的认识，愿意在今后的工作中更好的使用激励技巧；♪掌握激励员工的九大手法，改变批评、说
2025-07-02 10:38
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1个起订
TS质量管理五大工具SPC培训
SPC培训班课程特色与背景课程目标: 统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程
2025-07-02 10:38
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1个起订
FMEA潜在失效模式与效应分析
本课程培训，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVPR、流程图和PFM
2025-07-02 10:38
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1个起订
QC七大手法质量培训
QC七大手法课程目的：1、吸收QC七手法的知识并应用。 2、在短期内就可以在工作场展开运用。课程大纲：数据与查检表 1、有关於数
2025-07-02 10:38
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1个起订
6西格玛导入培训
6西格玛导入课程目的：本课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6
2025-07-02 10:38
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面议
VAE价值工程培训
熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识；熟悉价值工程对象的选择和信息资料收
2025-07-02 10:38
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